Plan de sucesión como herramienta administrativa para innovar la gestión del talento humano de la empresa alimentos rápidos y económicos salvadoreños S.A. de C.V. (ARYES) en el municipio de Santa Tecla.

Alberto Barrera, José Antonio and Rosales Hernández, Susana Carolina (2015) Plan de sucesión como herramienta administrativa para innovar la gestión del talento humano de la empresa alimentos rápidos y económicos salvadoreños S.A. de C.V. (ARYES) en el municipio de Santa Tecla. Bachelor thesis, Universidad de El Salvador.

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Abstract

ORIGEN: Durante los últimos años, las empresas en su interés constante por mejorar la calidad de su personal y asegurar la continuidad tal, se ven en la necesidad de incorporar dentro de la planificación estratégica de recursos humanos y más específicamente dentro del proceso de previsión del personal que en ella se desarrolla , un sistema que posibilite la selección del personal interno para suplir las vacantes que se presenten en la organización y ese sistema lo constituye la Planificación de Sucesión. Los socios de Típicos Margoth preocupados por el principio de negocio en marcha reconocen la importancia de estar preparados para eventos futuros y de esta forma asegurar la continuidad de la empresa. OBJETIVOS E IMPORTANCIA: El objetivo principal que pretende lograr la investigación es la elaboración de un plan de sucesión que sirva como herramienta administrativa que permita mejorar la gestión del talento humano en la organización beneficiando a todos los colaboradores que la integran. La falta de una sucesión adecuada y oportuna puede generar conflictos y crear incertidumbre. Creer en la perpetuidad de los administradores y esperar que siempre estén presentes, tomando decisiones, gestionando y liderando la empresa de cara al futuro es ilógico, mitigar situaciones tan adversas como podrían ser, la muerte, la incapacidad física y mental o incluso la jubilación debe ser fundamental. METODOLOGIA: Se utilizó el tipo de investigación correlacional, estas estudian las relaciones entre variables dependientes e independientes, trabaja la correlación entre causa y efecto. Para el desarrollo de la investigación el tipo de estudio que se realizó fue no experimental. Se ejecutó sin manipular deliberadamente variables, se basó fundamentalmente en la observación de fenómenos tal y como se dan en su contexto natural para interpretarlos. La técnica de encuesta es ampliamente utilizada como procedimiento de investigación; permitió obtener datos de modo rápido y eficaz. Entre las ventajas que posee se mencionan las siguientes: la posibilidad de aplicaciones masivas y la obtención de información sobre un amplio abanico de cuestiones a la vez. El equipo de investigación aplico un total de 112 encuestas para el personal administrativo y operativo de la empresa. CONCLUSIONES: Los colaboradores de ARYES están dispuestos a recibir capacitación asegurando de esta forma una mejora en el desempeño. Los directivos reconocen la urgencia de contar con un plan de sucesión como una herramienta que garantice la continuidad de la empresa y evitar dejar los puestos claves a situaciones adversas salvaguardando así, un valioso legado de años. RECOMENDACIONES: Implementar un plan de capacitaciones que incluye a todo las áreas de la empresa identificando las necesidades que se desean satisfacer por cada puesto de trabajo. Ejecutar la propuesta que se les brinda en el presente trabajo de investigación con la puesta en marcha del plan de sucesión desarrollando cada una de las etapas para contribuir a salvaguardar la continuidad y el patrimonio de la empresa.

Item Type: Thesis (Bachelor)
Uncontrolled Keywords: talento humano ; plan de sucesión ; socieda anónima
Subjects: 600 Tecnología (Ciencias aplicadas) > 650 Administración y servicios auxiliares > 658 Administración de empresas
Divisions: Facultad de Ciencias Economicas > Licenciatura en Administración de Empresas
Depositing User: Sandra Rico Rodríguez
Date Deposited: 02 Mar 2016 14:33
Last Modified: 02 Mar 2016 14:55
URI: http://ri.ues.edu.sv/id/eprint/9372

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