Sistema de administración de capital humano para optimizar el desempeño del personal de la pequeña empresa de industrias metálicas ubicadas en el municipio de Santa Tecla. Caso ilustrativo.

Alvarado Monge, Usmany Wilfredo and Alvarenga Henríquez, Oscar Mauricio and Guevara, Luis Enrique (2015) Sistema de administración de capital humano para optimizar el desempeño del personal de la pequeña empresa de industrias metálicas ubicadas en el municipio de Santa Tecla. Caso ilustrativo. Bachelor thesis, Universidad de El Salvador.

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Abstract

La empresa Industrias Metálicas Marenco S.A. de C.V. Actualmente no cuenta con una administración de Capital Humano eficiente, ya que no existe una guía que oriente el trabajo en esta área, debido a que en su estructura organizacional no cuenta con un departamento en específico que se encargue de realizar las actividades con el personal de la empresa, que es de vital importancia para toda organización, pues en esta recae la responsabilidad de mantener integrado al personal, así como también aumentar la productividad, sin olvidar que promueve las buenas relaciones entre empleados y jefes de manera que trabajen en equipo y a la vez orgullosos de formar parte de una empresa que está en camino de ser muy exitosa gracias al personal que está contribuyendo al alcance de esa meta. Este informe, que tienen por objeto proporcionar a la Empresa Industrias Metálicas Marenco S.A un sistema de Administración de Capital Humano, la cual incluye una investigación preliminar, en la que se entrevistó a los dueños de la empresa que están al tanto de la situación respecto a la administración del capital humano dentro de la empresa. Luego de esto se procedió a efectuar la encuesta directa que se les realizó a la totalidad de empleados, ocupando el censo para obtener la información más real y confiable. Además con el propósito de obtener las mejores bases teóricas acerca de este tema se consultaron leyes, libros, folletos y otros documentos relacionados a la administración del capital humano. El análisis de la información recolectada permitió, hacer un diagnóstico sobre la forma en que se está administrando al personal de empresa y las practicas que se realizan sobre estos, estableciendo la necesidad de implementar un Sistema de Administración de Capital Humano. Los resultados obtenidos reflejaron los problemas y la improvisación que se da en los procesos que realiza la empresa con su capital humano, lo cual permitió además establecer las siguientes conclusiones y recomendaciones. Conclusiones 1. Según lo investigado la empresa Industrias Metálicas Marenco, S.A. de C.V. no cuenta con un departamento de recursos humano que se encargue de la administración del personal de la organización. 2. Las funciones de la administración del recurso humano no se encuentran debidamente establecidas, debido a que son diferentes jefes los que llevan a cabo los procesos de reclutamiento, selección, contratación y remuneración; y son realizados sin un procedimiento adecuado. Recomendaciones. 1. La creación de un departamento de administración de Capital Humano que esté a cargo de todos los procesos referentes al personal que la empresa posee, el cual estará encargado de la implementación y desarrollo del sistema de administración de Capital Humano. 2. Realizar la contratación o nombramiento de un Gerente encargado de llevar a cabo de manera permanente todas las funciones que competen al Capital Humano.

Item Type: Thesis (Bachelor)
Uncontrolled Keywords: pequeña empresa ; desempeño de personal ; caapital humano ; industria metálica
Subjects: 600 Tecnología (Ciencias aplicadas) > 650 Administración y servicios auxiliares > 658 Administración de empresas
Divisions: Facultad de Ciencias Economicas > Licenciatura en Administración de Empresas
Depositing User: Sandra Rico Rodríguez
Date Deposited: 02 Mar 2016 15:09
Last Modified: 02 Mar 2016 15:09
URI: http://ri.ues.edu.sv/id/eprint/9375

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