Diseño de un sistema presupuestario para mejorar la gestión financiera en la mediana empresa comercial del municipio de San Salvador. Caso ilustrativo.

Lozano Hurtado, Rdudy Antonio and Roldán Castillo, Jonatán Jehú and Velasco, Franklin Enrique (2018) Diseño de un sistema presupuestario para mejorar la gestión financiera en la mediana empresa comercial del municipio de San Salvador. Caso ilustrativo. Bachelor thesis, Universidad de El Salvador.

[img]
Preview
Text
“DISEÑO DE UN SISTEMA PRESUPUESTARIO PARA MEJORAR LA GESTIÓN FINANCIERA EN LA MEDIANA EMPRESA CO.pdf
Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial.

Download (6MB) | Preview

Abstract

La gestión financiera de la mediana empresa comercial cada vez presenta nuevos retos a mejorar, es por ello que en el presente trabajo se propondrán métodos, herramientas y técnicas que sirvan de fundamento para la planificación y control de sus recursos económicos, así mismo que sirva de ayuda para la definición de metas que sean comparables a través del tiempo. La idea de realización de éste trabajo de investigación surgió a raíz de que no existe una herramienta financiera en las medianas empresas dedicadas a la comercialización de productos, que les permita lograr una adecuada gestión de sus finanzas, ya que en la actualidad estas organizaciones mantienen gastos innecesarios al realizar algunas actividades, no existe un control sobre los transacciones poco relevantes que aumentan los costos sin tener un efecto significativo, además, algunas no poseen políticas, metas, objetivos, estrategias que contribuyan a ser eficientes en la toma de decisiones, por lo que les es imposible a los administradores tener una mejor organización de las funciones propias de la entidad, garantizar la supervivencia en el mercado, decidir anticipadamente las necesidades de dinero y la correcta aplicación sobre el destino de los recursos. Ante la situación planteada se elaboró un sistema presupuestario para la mediana empresa Prestegard S.A. de C.V., en el cual para la elaboración de los diferentes presupuestos, se tomó como base los datos contables de los años del 2014 al 2017, para que le permita a su administración fundamentar la planeación y toma de decisiones, además de reforzar el control administrativo de sus operaciones para utilizar los recursos eficientemente; por lo que se identificaron los métodos y formas empleadas en cuanto a la gestión financiera en lo que respecta a la mediana empresa comercial, determinando la utilización de los presupuestos y su implementación. El objetivo trazado para la ejecución del trabajo es facilitar a la administración de las empresas en estudio, una herramienta financiera útil para la toma de decisiones y el mejoramiento de la eficiencia en su actividad económica. La metodología utilizada se desarrolló mediante el método científico que permitió diseñar las relaciones de manera objetiva y sistemática, haciendo uso del análisis y síntesis para lograr comprender todas las partes de la empresa en forma general y específica, además se aplicó el cuestionario y la entrevista como instrumento de recolección de datos, con preguntas abiertas, cerradas y de opinión múltiple, la cual se dirigió a las personas encargadas del área de contabilidad, con el propósito de profundizar sobre la situación financiera actual, de esta manera se efectuó un análisis financiero determinando el comportamiento de como las empresas efectúan sus ventas con los clientes, como determinan los precios y la importancia de una adecuada planificación e identificación en el manejo de sus recursos. Por lo que es evidente la necesidad de estas entidades utilizar un instrumento que les proporcione los rendimientos antes mencionados para contribuir a mejorar la planeación y dirección de sus operaciones así como reducir riesgos. Se concluyó que las medianas empresas comerciales no aplican una adecuada herramienta administrativa que les facilite el control de sus operaciones en cuanto a la consecución de los objetivos trazados. Es por ello que se recomienda a la mediana empresa comercial, caso ilustrativo tomado como modelo, Prestargard S.A. de C.V., dedicada a suministrar controles y equipos eléctricos a la industria nacional, la implementación de un sistema presupuestario que permita tener control de sus ingresos y egresos, para lograr identificar en el momento oportuno cualquier desviación que se presente y tomar las medidas correctivas, con el fin de mejorar la gestión financiera

Item Type: Thesis (Bachelor)
Uncontrolled Keywords: mediana empresa ; gestión financiera ; sistema presupuestario
Subjects: 600 Tecnología (Ciencias aplicadas) > 650 Administración y servicios auxiliares > 658 Administración de empresas
Divisions: Facultad de Ciencias Economicas > Licenciatura en Administración de Empresas
Depositing User: Sandra Rico
Date Deposited: 03 May 2018 17:24
Last Modified: 03 May 2018 17:24
URI: https://ri.ues.edu.sv/id/eprint/16278

Actions (login required)

View Item View Item